L'open space est partout, il s'est invité dans les entreprises de toute taille. Pourquoi ce modèle d'organisation s'impose-t-il si largement alors qu'il est souvent décrié par ses utilisateurs ?
À qui profi te-t-il ? Est-il seulement « rentable » ? Faussement simple, faussement évident, transparent et autoritaire, il contraint les personnes, le management et le travail. Des plateaux classiques aux derniers aménagements branchés si prisés aujourd'hui, cet ouvrage dissèque les discours récurrents qui les accompagnent et tente de décrypter leurs multiples traductions spatiales et leurs e ets au quotidien. L'open space peut-il être sauvé par l'installation d'un toboggan à la place d'un escalier, comme au siège de Google ? Existe-t-il d'autres alternatives possibles ?
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