- Beaucoup de PME ont du mal à se développer car le management indispensable à toute structure qui se développe est souvent mené en dépit du bon sens.
- Manque de discernement sur les équipes, niveau d'incompétence du (des) dirigeant(s), volonté de faire trop vite comme les grandes (entreprises)....
- Illustrés de nombreux exemples « vécus », ce livre essaye de décortiquer des situations que vivent toutes les PME: croissance trop rapide, turn over des équipes, gestion de la compétence..
- De nombreuses citations et exemples historiques illustrent que les situations de choix et de commandement sont souvent « équivalentes » quels que soient les enjeux.
Ce livre s'adresse à tous les entrepreneurs et tous les jeunes managers qui n'ont pas été formé du tout à gérer l'humain. Il leur livre les quelques clés indispensables pour que manager devienne une évidence dans leur parcours et ne soit pas vécu comme un calvaire par eux et surtout par leurs équipes.
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