La problématique énoncée de la gestion de la mobilité et des carrières parait à première vue redondante. En quoi consiste une carrière si ce n'est la mobilité? Voulue, entretenue, subie, réclamée ou même supportée, la mobilité est l'épicentre de la carrière. Qu'elle soit horizontale, verticale, externe, géographique ou interne, les actes et les activités en rapport avec la carrière sont essentiellement mobiles d'où l'intéressement des conventions internationales, de la législation, des lois et règlements à leur régulation. Et mieux encore, les différents chercheurs en GRH cherchent à conceptualiser et à normaliser cette activité. La gestion des carrières est aujourd'hui bien éloignée de la routine, de l'administration traditionnelle du personnel, voulu et entretenu dans le passé par certains managers au détriment de l'humain et partant de sa productivité. Cet ouvrage vient démentir les caciques de l'administration du personnel et déroule le tapis rouge à la gestion scientifique des carrières. Il est évident qu'une carrière ne saurait être exclusivement gérée par un individu, mais une impulsion psychologique du travail.
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